Autonomie is voor ons een relatief nieuw begrip als het over de organisatie van het werk gaat. Organisaties werden traditioneel geleid door de eigenaar van de productiemiddelen zoals grond of machines of kapitaal. In een snel veranderende omgeving speelt de vaardigheid van de medewerker om kennis toe te passen steeds een grotere rol. Wil de organisatie kunnen innoveren op productiemiddelen en producten of diensten moet de organisatie zelf ook veranderen.

Als kennis het nieuwe productiemiddel is in die kenniseconomie, volstaan de sturingsmechanismen van de vorige generatie managers niet meer. Medewerkers trachten als ondernemer toegevoegde waarde te leveren en gaan daarbij veel meer uit van zelfsturing. Deze nieuwe generatie hecht dan ook veel meer belang aan zijn autonomie en aan de mogelijkheden om zelf'standig' op basis van passie deel te nemen aan een productie- of dienstenproces. Deze 'autonome' professionals vinden we in alle bedrijfstakken en zijn mogelijk de voorbode van een innovatieve arbeidsorganisatie.

In deze pitstop gaan we in op deze evolutie en ontwikkelen een visie op hoe we als human resources een uitdagende leer/werkomgeving voor deze medewerkers kunnen creëren zonder een kenniskloof met de meer traditionele medewerkers te veroorzaken.

Vooraf in te vullen online kenniswerkerstest: www.dekenniswerker.be