VOV-Bestuurslid Charis Libotton kroop voor het einde van het jaar even in haar pen. Wat voortvloeide, werd een inspirerende nieuwjaarsbrief met een krachtige boodschap voor iedereen die zich met leren en ontwikkelen bezighoudt anno 2026. Lees je mee?
Auteur: Charis Libotton
Beste collega’s,
Mag ik jullie uitnodigen om in 2026 de rol van leren in onze organisaties te herdefiniëren? Laten we in al onze organisaties duidelijk maken dat leren geen bijzaak of kostenpost is, maar een strategische noodzaak voor de ontwikkeling en toekomstbestendigheid van onze organisaties.
Het is hoog tijd om het debat over leren breed te voeren, niet alleen in kleine kring, of door individuen, maar samen, in al onze organisaties. En geloof me, het rendeert. Al twaalf jaar kiezen mijn collega’s en ik ervoor het debat op kleine schaal te voeren en organisaties te helpen om leren bewust en strategisch in te zetten om de organisatiedoelen te bereiken. Dit leidt tot betere keuzes en indrukwekkende resultaten. Ik nodig jullie uit hetzelfde te doen.
Nog te vaak wordt leren gereduceerd tot het volgen van een training of het afvinken van items uit een opleidingsplan. Maar wie recente inzichten uit wetenschap en praktijk serieus neemt, ziet dat leren het verschil maakt tussen overleven en bloeien als organisatie.
Organisaties die leren centraal stellen, ontwikkelen het vermogen om kansen te herkennen, te benutten en hun processen voortdurend aan te passen. Dit is geen luxe, maar een noodzaak in een wereld die steeds sneller verandert (Tamayo-Torres et al., 2016; Saadat & Saadat, 2016; Inthavong et al., 2023).
Onderzoek toont aan dat een sterke leercultuur, gedragen door leiders die psychologische veiligheid en experimenteren stimuleren, cruciaal is voor wendbaarheid en innovatie. Leiders die ruimte geven aan reflectie, kennisdeling en het maken van fouten, bouwen aan organisaties die niet alleen reageren op verandering, maar deze ook vormgeven (Soomro et al., 2020; Saadat & Saadat, 2016; Mohammad et al., 2024; Tamayo-Torres et al., 2016).
Praktijk en wetenschap zijn eensgezind: strategisch leren leidt tot meer innovatie, betere prestaties en hogere betrokkenheid van medewerkers. Organisaties die leren integreren in hun strategie, presteren beter in een snel veranderende wereld (Tamayo-Torres et al., 2016; Soomro et al., 2020; Saadat & Saadat, 2016; Inthavong et al., 2023; Mustafa & Lleshi, 2024; Sung & Choi, 2013).
Laten we samen leren niet langer zien als een kostenpost of verplicht nummer, maar als een strategische investering in de toekomst van onze organisaties. Investeer in een leervisie die past bij de unieke context en ambities van jouw organisatie, en stuur continu bij op basis van feedback en nieuwe inzichten. Zo maken wij van leren de motor van duurzame groei, innovatie en wendbaarheid, niet alleen voor vandaag, maar vooral voor morgen. Want zoals je hiervoor al kon lezen:
Organisaties die leren integreren in hun strategie, presteren beter in een snel veranderende wereld.
Uw VOV-bestuurslid,
Zaakvoerder van Knowledge On the Spot,
Charis Libotton
Leren als strategische noodzaak: Oproep aan alle opleidingsverantwoordelijken voor 2026